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4、抓机制，强化长期激励约束。股权激励和员工持股是有利于强化劳动者和所有者利益共享，调动员工积极性，是科技型创新企业吸引人才、留住人才的重要制度安排，我们要积极借鉴科创板股权激励改革创新经验，完善激励制度，推动相关政策，支持各类上市公司依法规范实施激励。
当然我们在量和质的方面需要不断提高，就刚才讲的提高资本市场竞争力，动力在市场，支撑在制度，关键在主体。我们未来还得要靠我们3700多家上市公司他们来完善，这是总书记在讲话当中也讲了提高上市公司质量。所以我们如何来完善资本市场基础设施，强化投资者的合法权益保护，建设一个与我国经济实力和国际地位相匹配的富有竞争力的资本市场，这是第二点。
昨日上午9点，在周口店镇主会场开幕仪式上，由农民带来的腰鼓、秧歌、中幡、高跷表演以及非遗特色花会等纷纷上演。除主舞台区，主会场还设置了房山物产展示区、大地艺术区、农业景观区、亲子活动区、农事体验区、花车巡游区及现代农业机械展示区等7个区域，5G自动驾驶汽车、云端智能机器人、无人机等高科技产品亮相。现场还首次增加了房山区农业优秀代表的“我为房山代言”和“我向祖国报喜”的环节，共庆新中国成立70周年。
回顾：12/12-15/06牛市三阶段。12/12-15/06牛市略复杂，结构上有些差异，创业板指代表的中小创牛市：12/12-15/06，上证综指代表的主板牛市：13/6-15/06。创业板指代表的中小创牛市第一阶段孕育准备期（12/12-13/4），创业板指先从12年12月585点涨至13年3月905点，涨幅54.7%，随后回落至4月817点，跌幅-10.8%。这一阶段宏观基本面下行，GDP累计同比增速从12Q4的7.9%降至13Q2的7.7%，但创业板指净利润累计同比增速已从12Q4低点-9.4%上升至13Q1的5.2%，创业板指PE（TTM）从12年12月28.8倍升至13年3月45.0倍，随后回落至13年4月39.8倍。第二阶段全面爆发期（13/4-14/3），创业板指从13年4月817点涨至14年2月1571点，涨幅92.3%，创业板指净利润累计同比增速从13Q2的7.4%升至14Q1的17.6%，盈利与估值戴维斯双击，创业板指PE（TTM）从13年4月39.8倍升至14年3月61.8倍。第三阶段泡沫疯狂期（15/1-15/6），14年3月-12月创业板指在1200-1500区间震荡盘整，15年1月之后进入第三阶段，创业板指从15年1月1470点涨至15年6月4000点，涨幅172.1%，这一阶段创业板指净利润累计同比增速从14Q4的21.5%上升至15Q2的31.8%，但创业板指PE（TTM）则从15年1月55.9倍升至15年6月137.9倍，创业板指最终触顶4000点。再来看上证综指代表的主板牛市（13/6-15/06），第一阶段孕育准备期（13/6-14/3），上证综指先从13年6月1849点涨至9月2270点，涨幅22.8%，随后回落至14年3月1974点，跌幅-15.0%。这一阶段宏观基本面仍在下行，GDP累计同比增速从13Q2的7.7%降至14Q1的7.4%，全部A股净利润累计同比增速从13Q2的11.4%降至14Q1的8.1%，13年6月“钱荒”后央行政策放松，向金融机构提供流动性支持，13/7/12国务院常务会议研究部署促进信息消费，拉动国内有效需求，流动性改善，叠加经济稳增长信号，推动市场反弹，上证综指PE（TTM）从6月9.6倍升至9月10.8倍，随后回落至14年3月9.1倍。第二阶段全面爆发期（14/3-15/1），上证综指从14年3月1914点涨至15年1月3400点，涨幅72.2%，这一阶段基本面仍在下行，GDP累计同比增速从14Q1的7.4%降至15Q1的7.0%，全部A股净利润累计同比增速从14Q1的8.1%下降至15Q1的5.6%，14年11月央行在正式下调贷款基准利率后货币政策转向宽松，市场迎来一轮流动性驱动的牛市，上证综指PE（TTM）从14年3月9.1倍升至15年1月14.8倍。第三阶段泡沫疯狂期（15/1-15/6），上证综指从15年1月3400点涨至15年6月5178点，涨幅52.3%。这一阶段GDP累计同比增速从14Q4的7.3%降至15Q2的7.0%，全部A股净利润累计同比增速从14Q4的5.9%升至15Q2的8.6%，上证综指PE（TTM）则从15年1月13.6倍升至15年6月22.9倍，上证综指最终触顶5178点。
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惠普战86的前面板拥有一个电源开关，耳麦接口，两个USB 3.1Gen1接口和SD读卡器接口，自然是为商务办公人士进行设计。惠普战86的后部拥有4个USB 2.0接口以及2个USB 3.1接口，同时配备了HDMI与VGA接口，当然由于IT之家拿到的是附带独立显卡的版本，因此惠普在主板集成的显示接口上进行了物理的遮蔽，可以防止不懂电脑的小白插错接口，以免造成无法显示的尴尬局面。
