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对于华润来说，曾经学习和景仰的多元化榜样出现了重大危机，这预示着未来的管理变革已经进入深水区和无人区，前方的路需要自己一步一步闯出来。作为曾经垄断国家外贸总代理的寡头，华润通过几代人的不懈努力，成功转型为以实业为核心的多元化控股企业集团，在多元化企业管理模式上探索出了一条属于自己的道路，这值得赞誉，但远不是终点。一个企业，不仅要看如何维持当下的优势，更要考虑如何抓住时代的脉搏，勇于新的领域开拓。
业绩变脸不久，西菱动力的股东万丰锦源计划减持股份。2019年1月11日，西菱动力发布的持股5%以上股东减持股份预披露公告显示，持有西菱动力股份840.22万股（占西菱动力总股本比例5.25%）的股东万丰锦源计划减持西菱动力股份840.22万股（占西菱动力总股本比例5.25%）：通过集中竞价方式减持，将于本减持计划公告之日起15个交易日之后的6个月内进行；通过大宗交易方式减持，将于本减持计划公告之日起3个交易日后进行。
体制改革的春风是吹满地了，但将外贸总代理权全盘上交的华润，却首当其冲地面临着变革罕有的“代价”，它从前有多“无敌”，现在就有多“寂寞”。在国际贸易渠道尚未通展的改开初期，作为离中国内地最近的贸易自由港，香港成为各地机构扎堆试水的练兵场，“一放就乱”的抢滩局面，也使“抬价抢购、低价竞销”的竞争风气愈演愈烈。
2012年后，三公消费、禁酒令等政策相继出台，白酒陷入了寒冬。此后，白酒行业已经无法实现集体增长，出现了更多的分化。强品牌、高端酒持续增长，弱品牌、低端酒遭受了重大考验。纵观2012-2018年，金种子酒的营业收入分别为22.94亿元、20.81亿元、20.75亿元、17.28亿元、14.36亿元、12.9亿元、13.15亿元，其中酒类收入分别为20.72亿元、18.97亿元、18.66亿元、15.05亿元、11.86亿元、10.18亿元、8.76亿元。相比于2012年，上市公司2018年的酒类收入下降57.72%。
云集和拼多多相聚在2015年，恐非巧合。它们一定都获得关于未来消费升级的不同暗示。只不过，云集获得灵感靠后一点，情况也更为复杂，除了升级，还有明显的消费分层。创业的江湖秘籍要变了，过去做加法，现在则要做减法。过去的玩法简单说就是上量成就垄断，以垄断优势圈势力范围，获得支配地位。惯常的做法是，使用各种技巧最大限度的攫取人头和流量。砸钱，因其充满暴力美学的简单和效用最被追捧。
请老师检查身体按了两三个小时的肩颈后，技师说他身体肝火旺，可以请老师帮忙免费检查身体，小罗答应了。小罗：“那个老师过来，免费给我看下身体之后，老师就出去了，去别的地方了，我就问那个店员，大概要多少钱，店员当时就说，花不了多少钱，叫我不要跟老师谈价钱，她直接和她说，可以拿到优惠。”
